Relasjonell prosessledelse : å bygge kapasitet for lærings- og endringsprosesser

Hvordan skaper vi læring, utvikling og endring i en tid preget av kompleksitet, usikkerhet og ulike interesser? Denne boken tar utgangspunkt i at varige endringer sjelden oppstår gjennom styring, kontroll eller ferdige løsninger alene. De skapes i møtet mellom mennesker – gjennom dialog, refleksjon, samarbeid og felles utforsking. Prosessledelse handler om å bygge kapasitet for lærings- og endringsprosesser. Det handler om å skape rom der mennesker kan tenke sammen, håndtere uenighet, utvikle nye perspektiver og finne retning i fellesskap. Gjennom boken presenteres prosessledelse som en relasjonell praksis der kvaliteten på relasjonene og dialogene er avgjørende for hva det er mulig å få til. Boken samler bidrag fra forskere og praktikere med erfaring fra organisasjonsutvikling, ledelse, veiledning, konfliktarbeid, samskaping, karriereveiledning og samfunnsutvikling. Leseren får både teoretiske perspektiver og konkrete eksempler på hvordan prosessledelse kan bidra til utvikling av mennesker, grupper, organisasjoner og lokalsamfunn. "Relasjonell prosessledelse" retter seg mot forskere, studenter, ledere, rådgivere, veiledere, konsulenter og alle som ønsker å fasilitere prosesser der mennesker lærer, utvikler seg og skaper noe nytt sammen.